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法式員的蒼茫－找尋不到價值

在浩蕩的軟件世界裡，作為一位通俗法式員，顯得十分細微，乃至會感到蒼茫。我們心裏崇敬手藝，卻也對日新月異的手藝抱有深深的驚駭。手藝市場就像這喜怒不定的老天爺，今全國個大數據雨，明天掛小我工智能風，面對琳瑯滿目標手藝海潮的衝擊，法式員難免深感無力，深怕錯過了技術潮水從而落空了職場競爭力。
有時辰我會思考莫非在技術範疇內接續緊跟新潮，不竭提陞妙技就是我的價值所在?那麼我是手藝的主人仍是手藝的奴隸？人之所以迷茫常常是找不到工作生活的重心，感受不到工作或生涯的價值。那麼什麼是價值呢？說的大一點就是我改變了世界，說的小一點就是我的所作所為改良了某些問題。若是不清晰本身的行為、目的、價值三者的關係，那麼又何來重心？又如何能分得清主要性與優先級呢？

法式員的渺茫不單單是面臨手藝複雜的無力感，更主要的是因為持久藏匿於軟件世界的浩蕩的分工體系中，沒法看清從業務到軟件架構的價值鏈條，沒法清晰定位自己在分工系統的位置，處置懲罰欠好本身與手藝、營業的關係而至。
許多法式員打心底不喜好營業，這一點我曾經也經歷過，我更寧願從事框架東西、手藝組件研究的相關工作。我有個朋友常常吐槽我說:"你們每天加班加點寫了那麼多代碼，然後呢？有改變什麼嗎？還不是寫出了一堆垃圾。"細心想一想很多時刻業務在我們腦海中存留的只是邏輯和流程，我們丟失的是對營業場景的感觸感染，對用戶痛點的體味，對營業發展的思慮。這些都是與價值慎密相幹的部份。我們很天然的用戰術的勤勞袒護計謀的懶惰！那麼如許的後果就是我們把本身限死在流水線的工位上，閹割了本身可以或許發現營業價值的能力，而過量關注新手藝對職場競爭力的價值。這也就是我們面臨複雜手藝，而產生技術進修焦慮症的底子緣由。

營業、手藝與軟件系統的價值鏈


那麼什麼是營業呢？就是指某種有目標的工作或工作項目，業務的目的就是解決人類社會與吃喝住行互相關註的範疇問題，包羅物資的需乞降精力的需求。
使展開業務舉止的主體和受眾都能獲得好處。通俗的講業務就是用戶的痛點，是營業供給方（好比公司）的盈利點。而技術則是解決問題的工具和手段。
好比為領會決用戶隨時隨地購物的營業問題時，法式員利用web技術構建電子商務App，而當需求進級為幫助用戶快速選購商品時，法式員會哄騙數據算法等手藝手段構建保舉引擎。
手藝若是離開了業務，那麼手藝利用就沒法很好的落地，手藝的研究也將失去場景和標的目的而營業離開了技術，那麼營業的開展就變得極爲昂貴和低效。

所以回過甚來我們想一想自己沒日沒夜寫了那麼多的代碼從而構建起來的軟件系統，它的價值安在呢？
說白了就是為認識決營業問題，所以當你所從事的工作內容其實不能為解決營業問題帶來多大扶助的時候，你應當要實時做出調整。
那麼軟件系統又是如何表現它本身的價值呢？在我看出處以下方面體現：

• 業務領域與功能：比如付出寶存身付出範疇而推出的轉賬、收款功能等,好比人工智能自動駕駛系統等。
• 辦事能力：這就比如火車站購票窗口，評判它的辦事能力的標準就是它能夠同時處置懲罰多少的用戶購票營業，能不能在指准時間內完成購票營業，能不克不及7*8小時延續工作。對應到軟件系管轄域，則施展闡發為
   
  • 系統正確性 (法式能夠准確表述營業流程，沒有Bug)。
  • 可用性（可以7＊24小時＊365不間停工作）。
  • 大範圍（高並發，高吞吐量）。

互聯網公司恰是藉助大範圍的軟件系統承載著繁多的業務功能，使其擁有偉大的辦事能力並藉助互聯網手藝突破了空間限制，高效低廉解決了業務問題，締造了豐富的利潤，這是人肉所不成對比的。

理解了這一層面的概念，你就可以清晰這個價值鏈條即：
公司依托軟件系統供給營業辦事而創造價值，法式員則是經由過程構建並延續演進軟件系統辦事能力以及營業功能以支持公司營業發展從而創造價值。

有了這個價值鏈條，我們就能夠反思本身的工作進修對軟件系統的辦事能力提升起到了多大的鞭策感化？
可以反思本身的工作學習是不是切實在解決領域的營業問題，照樣只是做一些意義不大的反複性工作。

前兩天面試了一個候選人，他的工作是從事票務系統開發，他說自己在研究linux內核與彙編說話，我就問他linux內核和彙編語言的進修對你的工作產生了哪些幫忙？
可否舉一個例子？
他張口結舌，我心裏就覺得如許一個熱愛學習的好苗子正蒼茫找不到重心，正在做一件的虛耗精神的工作。

准確的學習體式格局應該是將進修與具體營業場景連系起來，和公司通過軟件系統開展營業服務而締造價值，法式員經由過程提拔軟件系統服務能力創造價值這一鏈條串接起來，從對這些價值產生幫助的水平去思慮優先級。進修本身沒有錯，錯的常常就是那顆初心
目前你再來看高並發分佈式相關的常識，你會發現並非因為這些常識對照高深、比較時興，許多公司有需求才值得進修，而是他們對價值鏈條有實在其實在的貢獻。

價值驅動的架構
一談到軟件系統，人們免不了想起架構這件事來。之所以此處去談及架構是因為每個法式員素質都是軟件架構系統中的一份子，我們可能深埋於體系流水線當中，感觸感染不到位置和價值。但若是站在架構這一高度去看這些問題則將會非常透辟。那麼架構事實是什麼？和上述的價值鏈又有什麼關係呢？

什麼是架構在我看來軟件架構就是將人員、手藝等資本組織起來以解決營業問題，支持業務增加的一種舉止。可能比力抽象，我想我們可以從架構師的一些具體工作任務來理解這句話寄義：

• 組織業務：
• 架構師經由過程索求和研究營業範疇的知識，構建本身對待營業的"世界觀"。他會基於這種熟悉拆分業務生命週期，確立營業鴻溝，構建出了一套解決特定業務問題的領域模型。而且確認模子之間、範疇之間的關係與協作體式格局。完成了對業務領域內的要素的組織工作。
• 組織技術：
• 為了能在較量爭論機世界中運作人類社會的營業模子，架構師需要選用計算機世界中適合的框架、中間件、編程說話、收集協議等技術東西根據之前設計方案組織起來構成一套軟件系統方案，在我看來軟件系統就像是一種手藝組織，即手藝組件、手藝手段根據某種邏輯被組織起來了，這些手藝對象被肯定了職責，有了明白分工，並以實現業務功能為目標集合在了一路。好比RPC框架或消息隊列被用於內部系統之間的通信服務就猶如信使一般，而數據庫則負責記實成績，它更像是一名書記員。
• 組織人員：
• 為了可以或許實現利用軟件系統解決營業問題的目的，架構師還需要關注軟件系統的構建進程，他以實現軟件系統為號令，從公司組織中群集一批軟件工程師，並將這些人員按分歧工種、不同職責、分歧系統進行組織，肯定這些人員之間的協作體例，並關注這個組織系統是不是運作精良比如溝通是不是順暢、產出是否到達要求、可否按時候完成等。
• 組織全局，對外輸出：
•  
• 架構師的重要方針是解決營業問題，鞭策營業增加。所以他異常關心軟件的運行狀態。因為只有在軟件系統運行起來後，才能對外供給辦事，才能在用戶會見的過程當中，解決營業問題。架構師需要關注運行過程當中產生的數據好比營業成功率，系統運行資本佔用數據、用戶反饋信息、營業增長環境等，這些信息將會輔助架構師制訂下一步架構目標和方向。

所以軟件架構不僅僅只是選用什麼框架、選用什麼手藝組件這麼簡單。它貫串了對人的組織、對技術的組織、對營業的組織，並將這三種組織以解決營業問題這一目標有機的連系在了一路。

很多面試的候選人在被問及他所開辟的系統採用什麼架構的問題時，只會枚舉出一些技術組件、手藝框架等手藝要素，這樣看來其根本沒有理清架構的深層含義。也有一些架構師只專注對底層技術的研究，以為打造一個卓著的系統長短常牛逼的事情，可是他忽略了軟件系統的價值是以解決營業問題的能力、支撐營業增長的能力為權衡標準，所以最後生產出了很多對組織，對營業沒有幫助的系統。

成本與收益正如之前所說軟件系統只有在運行的時刻才能締造價值，也就是說軟件系統可否7*24小時＊365天穩定的工作關係到公司的收益程度。所以開辟團隊對生產情況的發布總是戰戰兢兢，對解決生產環境的問題老是加班加點。而軟件系統的成本則表現在軟件構建進程，這時候候我們就可以理解那些工程手藝如項目治理、火速開發、單位測試、持續集成、持續構建，版本管理等的價值了，他們有的是包管軟件系統准確性，有的是為了下降溝通本錢，有的是為了晉升開發效力等但總的來講就是為了降低軟件的構建本錢。所以在提升系統辦事能力，創造更多營業收益的同時，下降構建本錢也是一種提拔收益的有用手段。

作為一名軟件工程師而言，我們往往處在軟件構建進程系統中的某個環節，我們可以基於本錢與收益的關係去思慮自己每項妙技的價值，進修新的有價值的技術，乃至在工作中基於本錢與收益的考量選擇適合的手藝。好比在邏輯不大發生轉變的處所，沒有需要去做過量的設計，利用各種花俏的設計模式等華侈時候。這樣我們才能成為手藝的主人。

架構方針需要順應營業的成長


架構的方針就是為了支持營業增加，就是晉升軟件系統的辦事能力。
可是話雖然說如此，但真實卻要做良多取捨。
好比對草創團隊而言，其產品是不是解決營業問題這一假想還沒獲得確認，就當即去機關一個高機能、高可用的散佈式系統，如許的架構方針遠超越業務發展的需求，最後的了局就是浪擲大量人力物力，卻得不到任何起色。架構師需要審時度勢，仔細衡量准確性、大規模、可用性三者的關係，好比本年業務蓬勃發展日均定單300萬，基於對將來的可能猜測，來歲可能有3000萬的訂單，那麼架構師應該要側重考慮大規模和可用性。而且每點晉升的程度，也需要架構師權衡掌控，比如可用性要到達2個9還是3個9。

回首自己以往的工作許多時辰就是因為沒有確立架構方針導致華侈了組織很多資本，比如在之前的創業團隊中，由於本人有必然的代碼潔癖，經常會破費很多時候和同事計較代碼質量，如許本可以更快上線的功能卻需要被延遲，其時過度追求正確性的行為是與創業團隊快速驗證設法主意的營業需求不匹配的。
別的一點比力深入的案例則是在本人擔任一個技術團隊負責人的時刻，在一次述職報告的時刻，leader問我對接下來團隊工作有什麼打算？我那時說了一堆什麼改進代碼質量，天天晨會，任務透明化，創設迭代機制等等，然後就被各類批判一通。
其時團隊根基之外包人員為主，人員水平較差，開發出來的金融系統也是千瘡百孔而這條營業線最主要的營業價值則是按打算實現潛伏投資方的需求，爭取拉到投資。
所以不久leader就召集測試架構的相幹人員與我這邊一同梳理對焦點功能的測試工作，將研發、測試、上線的流程主動化。
其時其實不理解如許做焦點價值是什麼？但回過頭來看如許的工作體式格局正好合適了營業發展的需求，即確保系統是吻合設計需求的，包管系統到達可接受的正確性，為後續能過快速進步打下根蒂根基，最主要的是為企業下降了構建本錢。
所以法式員想要工作出事迹，必需認清晰系統背後的業務價值，按價值去梳理工作優先級，而不是像我一般過度糾結細節，尋求手藝抱負化。

成也分工，敗也分工


正如在法式員的渺茫那一章節提到的：法式員的蒼茫因為曆久埋沒於軟件世界的浩蕩的分工系統中，沒法看清從營業到軟件架構的價值鏈條，無法清晰定位本身在分工系統的位置，處理欠好自身與手藝、營業的關係而至，所以在這裡我想談談分工。
架構師為了使軟件系統更好的辦事營業，必定將軟件系統生命週期進行拆分，好比分出開辟生命週期、測試生命週期、用戶訪問生命週期、軟件運維生命週期。並憑據分歧的生命週期劃分出分歧的職責與腳色，比如開辟人員負責開辟週期負責完成軟件研發，測試人員負責對開辟人員交付的功效進行測試等，於是就構成了分工。
一旦分工形成，每個分工組織城市有本身的價值追求，架構師關注的頂層的價值即軟件系統可否支持營業增進被分工的情勢打碎到各個組織中。
分工是有其價值的，他使得複雜昂貴的義務可以被簡單、並行、可替代的流水線體例解決。
但長此以往，價值碎片化的問題就泛起了，好比測試人員只關注找出更多問題，開辟人員只關注快速開發更多的系統，運維人員只關注保障系統不亂。
三者之間經常都只站在本身的立場去要求對方怎麼做，沒有人再關注整體價值，產生諸多矛盾增添軟件實行成本。
而身處流水線中的一員，又因為困擾於反複性工作，蒼茫於工作的意義，乃至感受本身做為了人的創意與靈感都被抹殺了。所以我的同夥吐槽我說你寫了那麼多代碼然後並沒有怎麼樣長短常有事理的，那是因為我只關注著做為流水工人的價值要求，看不到生態鏈最頂端的價值。
我們細心想想那些團隊帶領，精英首腦哪一個不是為著更泛博的價值所負責，比如項目司理只需要關心本身項目標貿易價值，而公司CEO則關心公司範圍內所有營業的總體貿易價值。

所以關注的價值越大且職位也就越高。這些高層領導者們把控著整體的價值鏈條，實時改正底層分工組織的價值方針與整體價值方針泛起誤差的問題。

從價值動身－找尋進修與工作的新思緒蒼茫能激發思慮，架構則塑造了視野，而價值則是我們之所以存活，之所以工作的邏輯出發點。


基於這樣一種價值思維，對我們的進修和工作又可以有哪些改啟示呢？
 

• 明確本身的業務相關主體：找出你工作的協作關係網內的營業方和客戶方，這樣你就能夠從客戶方中找到離你比來的營業價值點，從你的業務方中挖掘更多的資源。乃至你可以按這個思緒順著收集向上或向下挖掘價值鏈條，整合更多的上下游資源以實現更大的價值。
• 向前一步，為更大的價值負責：不要因為本身是開辟人員就不去關注軟件運維，不要因為只是測試就不關注軟件開發，因為你關注的越多你越能看清全局的價值目標。如果只存眷一畝三分地，那麼注定這輩子只能困守在這一畝三分地裡，成為一位流水線上焦炙至死的碼農。試著改變思惟，從架構師的角度思慮價值問題，看看可否將手藝貫串到營業、到用戶、到終究的價值去。之前我的伴侶說過要把產品經理踢到運營位置去，把法式員踢到產品司理位置去，如許才是准確做事體例。這句話也是類似的意思，向前一步才能懂得怎麼做的更好。
• 像架構師一樣思慮，用價值找尋重心：人的蒼茫是因為找不到重心，而價值的意義在於指導我們思考做哪些事情才能實現價值，先做哪些工作會比後做哪些工作更能創造收益。像架構師那樣全局性思慮，把碰到問題進行拆分，把學習到的事物串連起來，勉力組成完全的價值鏈條。
• 學會毗連，構建系統：頭幾天看到一篇文章對今日頭條的產品形態極盡批評之詞，诘問诘責它的智能算法將人類封死在本身的喜愛當中，將人類社會進一步碎片化。這似乎很有事理，有趣的是互聯網將我們毗連至廣袤的世界，卻也把我們關閉在獨屬於本身的小世界裡。照舊是我的那位伴侶，他說他的最大價值在於毗連，將分歧的人毗鄰在一路，有趣的工作可能就會行將發生。也許算法的本性就是順從與逢迎，但人終究想理解這個世界照樣需要依托本身的步履與分歧人之間創設聯繫，這也是一種擺脫流水線限制的有用方式。別的，我們本身也是某種事物連接的產物，好比架構師，他是營業、手藝、管理連接在一起的一種產物。所以我們該當建立自身的常識體係以吸收融會新常識，將孤立的概念連接起來，形成本身的價值鏈條。好比這篇文章將我從事技術開辟經驗、與對架構的理解和本身過往經歷連系起來，這也是一種內在的系統梳理。
   

後記


週六晚上在看一些機能評估的文章，突發靈感，有了頓悟，扯出了這篇文章。有趣的是順著這個思緒，看明白了過去的很多工作。若是我的同事看到這篇文章後有愛好，我們卻是可以暗裏聊聊，對曩昔的工作做一下复盤。別的還要很感激王概凱先生的《聊聊架構》這本書對我的啟迪，在我最茫然無助、最驚慌失措的時刻給了我靈感和方向。保舉對架構想想感愛好的童鞋們讀讀看，全篇沒多少觸及手藝內容，但是對手藝從業者有著很大的啟發性。



濫觞：簡書